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Le Covid-19 a calmé la fièvre acheteuse qui agitait le monde du luxe ces dernières années. Mis à part le rachat de Tiffany, initié avant le déclenchement de la pandémie, les majors du luxe se limitent
L'hypothèse d'un rapprochement des deux groupes de luxe agite les milieux boursiers. Ce serait un rival sérieux pour LVMH, tout juste auréolé de Tiffany.
Le géant du luxe a accepté de relever son offre sur le joaillier américain. Il mettra 14, 7 milliards d'euros sur la table pour s'offrir l'icône américaine du luxe. Une opération stratégique. Même si les ventes et la rentabilité de Tiffany doivent être améliorées.
Record de ventes pour McLaren, Delphine Arnault intègre le comité exécutif de LVMH et les autres infos du jour.
Richemont, c’est le deuxième groupe de luxe au monde, juste
derrière LVMH et (un peu) devant Kering. Un groupe Suisse relativement
récent : il fut
Signe d’une évolution spectaculaire et des changements de mode de consommation, tous les grands groupes de luxe semblent s’orienter...
Selon un rapport de McKinsey, les ventes de produits de luxe auraient progressé de 2 % en 2013 alors que les ventes de produits de luxe en ligne auraient bondi de 20 %
Le digital marketing attire les sociétés du luxe, car il combine innovation et créativité. Précurseurs en France, LVMH et Hermès ont chacun lancé un site de e-commerce dès 2005 ...
Le 2 ème DIGITAL LUXE MEETING se tiendra début 04/2016...
Jérôme MONANGE
Marketing & Communication & Retail & Expérience Client & Luxe & Future of Retail & Cross Canal
www.tikimee.com/jerome-monange
@JeromeMONANGE
Lab RETAIL 2025 : http://goo.gl/xnxXTI
Lab LUXURY and RETAIL 2025 : http://goo.gl/9u19bM
Exposées à la dégradation de la situation économique en Chine, les maisons phare de l’industrie du luxe – LVMH, Kering ou Richemont – cherchent à séduire la clientèle locale en dynamisant leurs marques les plus jeunes.
En plus de reconsidérer leur stratégie de prix, de développer la vente en ligne et de fermer ou rénover leurs magasins pas assez performants, les groupes du luxe — notamment LVMH, Kering et Richemont — cherchent actuellement à dynamiser leurs plus petites enseignes en Chine
On achète tou(te)s, et de plus en plus souvent, nos vêtements en ligne. Devenues banales, ces nouvelles habitudes sont pourtant en train de totalement bouleverser le système de la mode. Enquête sur une révolution en marche.
Le groupe de luxe n'est pas en retard dans le digital mais n'est pas non plus en avance face à une concurrence qui a compris tout l'intérêt d'investir massivement dans les nouvelles technologies.
La société d’audit et de conseil Deloitte publie la deuxième édition de son étude mondiale Global Powers of Luxury Goods. Ce rapport établit un classement des acteurs du luxe en fonction de leur chiffre d’affaire sur l’exercice fiscal 2013 et souligne les enjeux à venir pour cette industrie.
Jérôme MONANGE
Marketing & Retail & Expérience Client & Luxe & Future of Retail & Cross Canal & Content Curator & Communication
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Une fois n'est pas coutume, les marques françaises surplombent, cette année encore, le palmarès mondial des premiers acteurs de l'industrie du luxe établi par le cabinet de conseil et d’audit Deloitte dans la deuxième édition de l'étude Global Powers of Luxury Goods, publiée le 10 juin.
le rapport classe des acteurs mondiaux du luxe en fonction de leur chiffre d’affaires sur l’exercice fiscal 2013. Il se concentre sur les quatre principales catégories de l’industrie : les vêtements de marque (prêt-à-porter), les sacs et accessoires, la bijouterie et l’horlogerie, et les parfums et cosmétiques
Jérôme MONANGE
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Cross Canal & Communication
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Le groupe français reste en tête du classement effectué par Deloitte des 100 premières sociétés de l’industrie du luxe dans le monde, suivi comme l’an dernier par Richemont et Estée Lauder. Talonné de près par le chinois Chow Tai Fook. (#538847)
Le classement montre une bonne résistance de l’industrie luxe mondiale avec une croissance des ventes moyenne de 8,2% en 2013 contre +5,6 % pour les 250 premières sociétés de biens de consommation. Il enregistre toutefois un ralentissement par rapport au taux de croissance de 12,6 % de 2012.
Le classement montre une bonne résistance de l’industrie luxe mondiale avec une croissance des ventes moyenne de 8,2% en 2013 contre +5,6 % pour les 250 premières sociétés de biens de consommation. Il enregistre toutefois un ralentissement par rapport au taux de croissance de 12,6 % de 2012.
par Pascale DenisPARIS (Reuters) - Longtemps rétif, le secteur du luxe tente de rattraper son retard dans le commerce en ligne, canal devenu crucial pour capter davantage de croissance et appréhender une clientèle de plus en plus jeune, volatile et connectée.Pris de vitesse par la rapidité avec laquelle évoluent les nouveaux consommateurs du luxe, notamment asiatiques, les groupes comme LVMH, propriétaire de Louis Vuitton ou Céline, Dior, Kering (Gucci) ou Hermès n'ont d'autre choix que de s'engager de façon plus volontariste dans le digital, au prix d'importants changements dans leur culture d'entreprise
"L'omnicanal doit faire partie des services proposés aux clients", Axel Dumas, gérant d'Hermès,
Dans le luxe l'évolution des mentalités est en cours
Des sujets au coeur du DIGITAL LUXE MEETING du 8 avril 2015 dernier ( en attendant la prochaine édition 2016 même date )
Jérôme MONANGE
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Pris de vitesse par la rapidité avec laquelle évoluent les nouveaux consommateurs du luxe, notamment asiatiques, les groupes comme LVMH, propriétaire de Louis Vuitton ou Céline, Dior, Kering (Gucci) ou Hermès n'ont d'autre choix que de s'engager de façon plus volontariste dans le digital, au prix d'importants changements dans leur culture d'entreprise. Le e-commerce constitue un "gros enjeu à moyen terme" pour le secteur. Pendant que la croissance du marché mondial du luxe a ralenti aux environs de 5% en 2014, celle des ventes en ligne a atteint 30%, après une hausse annuelle moyenne de 28% entre 2011 et 2013, selon le cabinet Bain & Co.
Le spécialiste américain des licences horlogères s'engage dans une montée en gamme en développant une production helvétique. Pour être en adéquation avec l'image des griffes distribuées.
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Marketing/Cross Canal & Retail/Shopper/Luxe & Communication/Veille
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Alors que l'industrie française du luxe et ses fleurons continuent d'afficher une santé insolente et de "surperformer" leur marché (lire à ce propos cette passionnante interview de Bénédicte Sabadi...
Si les nouveaux codes de communication des marques de luxe ne sont pas forcément acceptés par tous leurs clients, les jeunes et en particulier la génération Y, y sont les plus réceptifs. Et c’est tout à fait normal car ces codes ont été pensés pour eux.
Sous la pression de la transformation numérique et d’un consommateur multiconnecté les secteurs LUXE et RETAIL entament une véritable révolution
Echangeons et rentrons ensemble dans cette nouvelle ère pour mieux la suivre la comprendre, voire l’anticiper
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Les marques prestigieuses se lancent dans la vente en ligne, longtemps jugée trop "cheap". Et si l'e-commerce ne pèse que 3 % de leur chiffre d'affaires, il devrait rapidement décoller.
Le luxe n'est plus à l'abri des mutations radicales que le numérique engendre .
Pourtant nombreuses sont les marques de luxe qui mettent encore en avant la barrière du prix, la rareté, l'expérience unique en magasin, qui ne pourraient être reproduits par le Web .
Mais les clients du luxe poussés par de nouveaux usages , et par l'arrivée de nouvelles générations et de nouveaux clients notamment Asiatiques, veulent pouvoir interagir, commander sur le Net et prendre livraison en magasin ; essayer dans des boutiques connectées et choisir sur tablette une couleur ou un motif personnalisé etc... Le Web doit offrir un peu de la magie qui s'opère dans les enseignes de l'avenue Montaigne via une expérience unique ... à l'image de celle des magasins ...et via des services supplémentaires et différenciants .
D'autre part la maitrise de la communication et de la distribution via le web des marques de luxe se doit de rester sous l'égide de ces dernières, évitant ainsi tout risque de perte d'image, donc de dévalorisation ...
Jérôme MONANGE ; Management et Communication LAB RETAIL 2025
Marketing et Communication & Retail Conseil et Cross Canal & Shopper Expert
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Pour la première année, Deloitte publie l’étude mondiale Global Powers of Luxury Goods qui établit un classement des acteurs du luxe en fonction de leur chiffre d’affaires sur l’exercice fiscal 2012. Voici le top 25, dans lequel la France occupe une place de choix.
Actualité luxe : Le secteur du luxe a résisté vaillamment à la crise malgré le contexte économique morose, porté notamment par des acteurs français particulièrement dynamiques, souligne une étude publiée par le cabinet Deloitte. (#404953)
Le luxe, malgré un environnement économique difficile continue à sur-performer , aussi bien en terme de croissance que de marge .
Le groupe français de luxe LVMH confirme son statut de numéro 1 mondial
A noter un bouleversement idéologique en cours , la montée des ventes en ligne dans le secteur luxe qui représente désormais 5,3% des ventes . D'ailleurs comment le luxe pourrait échapper à un changement des usages de ses consommateurs qui par typologie sont possesseurs à 100% d'outils internet . La réflexion de l'intégration de l'omnicanalité dans le luxe est lancée ...
Jérôme MONANGE ; Management et Communication LAB RETAIL 2025
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Actualité luxe : La maison Hermès a encore amélioré ses performances en 2013, signant des records de ventes, de bénéfices et de marges, des résultats qui confirment l'exceptionnelle santé de cet emblème du chic français, visiblement peu sensible à la conjoncture. (#394108)
Hermès reste l'une des marques les plus rentables du luxe avec Chanel et Louis Vuitton.
Quels sont les principaux challenges auxquels sera confronté le secteur du luxe en 2014 afin de mener à bien ses activités à court et long terme ?
A l'heure d'un ralentissement annoncé pour le Luxe, quelles sont les stratégies gagnantes à adopter par les grands groupes internationaux Pays émergent restent la cible privilégiée, avec une montée en gamme sur l'ultra luxe ...Redonner du dynamisme via des nouveaux créateurs et de nouvelles marques bercées à l'heure du numérique ...
Généralisation des technologies adaptées au format des magasins et formation adaptée aux équipes ..;
Le Luxe se doit de rester en mouvement ....
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