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Les deux géants français du luxe affichent des résultats à nouveau en hausse au premier trimestre avec un chiffre d'affaires à +22% pour Hermès et +17% pour LVMH. Des performances remarquables dues à une forte demande à l'international et qui fait suite à une année 2022 déjà exceptionnelle.
Hermès a été le premier en France à annoncer, vendredi, la fermeture "temporaire" de ses trois boutiques en Russie, suivi par les autres grands groupes français du luxe, Chanel, LVMH et Kering.
Brand Finance dévoile ce jeudi son classement des marques françaises les plus valorisées. Si les géants du luxe performent, ils subissent quand même la crise.
La France continue de dominer le marché mondial du luxe, ses fleurons comme LVMH, L'Oréal, Kering ou encore Hermès représentant près d'un quart des ventes totales du Top 100 du secteur, selon le dernier classement annuel publié ce mardi par la société de conseil Deloitte.
Après une année 2018 poncutée par les soubresauts en provenance de Chine, qui de LVMH, Kering ou Hermès tirera le mieux son épingle du jeu en 2019 ?
La marque Louis Vuitton annonce l'ouverture début 2019 de son 16e atelier en France. A cette occasion, nous mettons à jour les comptes pour savoir qui des trois géants français du luxe détient le plus gros outil de production dans l'Hexagone.
Nos grandes entreprises de luxe cotées (LVMH, L'Oréal, Hermès, Kering) et d'autres plus petites, comm
ContactLab et Exane BNP Paribas ont mesuré le niveau du marketing multicanal et de la digitalisation de 30 marques internationales de mode et de luxe. Résultats : des progrès significatifs (+9%).
DIGITAL LUXE MEETING, Paris Champs Elysées, 10 mai 2016
Jérôme MONANGE
Marketing & Communication & Retail & Expérience Client & Luxe & Future of Retail & Cross Canal
www.tikimee.com/jerome-monange
@JeromeMONANGE
Lab RETAIL 2025 : http://goo.gl/xnxXTI
Lab LUXURY and RETAIL 2025 : http://goo.gl/9u19bM
par Pascale DenisPARIS (Reuters) - Longtemps rétif, le secteur du luxe tente de rattraper son retard dans le commerce en ligne, canal devenu crucial pour capter davantage de croissance et appréhender une clientèle de plus en plus jeune, volatile et connectée.Pris de vitesse par la rapidité avec laquelle évoluent les nouveaux consommateurs du luxe, notamment asiatiques, les groupes comme LVMH, propriétaire de Louis Vuitton ou Céline, Dior, Kering (Gucci) ou Hermès n'ont d'autre choix que de s'engager de façon plus volontariste dans le digital, au prix d'importants changements dans leur culture d'entreprise
"L'omnicanal doit faire partie des services proposés aux clients", Axel Dumas, gérant d'Hermès,
Dans le luxe l'évolution des mentalités est en cours
Des sujets au coeur du DIGITAL LUXE MEETING du 8 avril 2015 dernier ( en attendant la prochaine édition 2016 même date )
Jérôme MONANGE
Marketing & Communication & Retail & Smart Store & Luxe & Expérience Client & Cross Canal
www.tikimee.com/jerome-monange
@JeromeMONANGE
LaB LUXURY and RETAIL 2025 : http://goo.gl/9u19bM
Pris de vitesse par la rapidité avec laquelle évoluent les nouveaux consommateurs du luxe, notamment asiatiques, les groupes comme LVMH, propriétaire de Louis Vuitton ou Céline, Dior, Kering (Gucci) ou Hermès n'ont d'autre choix que de s'engager de façon plus volontariste dans le digital, au prix d'importants changements dans leur culture d'entreprise. Le e-commerce constitue un "gros enjeu à moyen terme" pour le secteur. Pendant que la croissance du marché mondial du luxe a ralenti aux environs de 5% en 2014, celle des ventes en ligne a atteint 30%, après une hausse annuelle moyenne de 28% entre 2011 et 2013, selon le cabinet Bain & Co.
Le monde entier nous envie Hermès comme LVMH, deux fleurons de l'industrie du luxe. Leur crédo commun: le savoir-faire à la Française. Ce qui diffère, c'est le fonctionnement de leur management d'équipe. Décryptage.
INTERVIEW Bénédicte Sabadie-Faure, associée en charge du luxe chez Deloitte, fait le point sur les tendances d'un secteur qui ne connaît pas la crise, et dans lequel la France occupe une place de choix.
Le luxe se joue de la crise mais doit faire face à de nouveaux défis :
- devant la part toujours croissante des ventes à l'étranger le luxe doit adapter sa stratégie et ses produits aux coutumes locales
- devant l'adoption des codes du luxe par des marques grands publics le luxe doit continuer à se différencier par ses services, la personnalisation ..
- l'arrivée d'internet et des réseaux sociaux dont certaines marques de luxe ont bien compris l'importance grandissante aux yeux de leurs consommateurs ...aussi connectés
Jérôme MONANGE ; Management et Communication LAB RETAIL 2025
Marketing et Communication & Retail Conseil et Cross Canal & Shopper Expert
www.tikimee.com/jerome-monange
@JeromeMONANGE
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Certaines marques commencent aussi à beaucoup jouer avec internet. Michael Kors arrive en tête, avec 65% de croissance de son chiffre d'affaires en 2012. Il est suivi de Tory Burch, qui affiche 56% de croissance. Or, quand on regarde ce qu'ont fait ces deux marques, on se rend compte qu'elles sont toutes les deux très performantes dans l'utilisation d'internet. Par exemple, Michael Kors utilise énormément les réseaux sociaux et a fait de la publicité sur Instagram. La plupart des groupes de luxe étudient beaucoup internet. Ils sont obligés d'y aller compte tenu du rajeunissement de leurs clients.
Le profil des 330 millions d'acheteurs est en pleine évolution, selon une étude du cabinet Bain & Company qui décortique la clientèle de Louis Vuitton, Chanel, Hermès et autres griffes du secteur.
Pékin, Séoul et Hong Kong sont déjà saturés, mais Paris, Londres, New-York et Milan n'ont pas fait le plein. Explications.
Pour pallier à un ralentissement de la consommation du luxe (malgré les résultats en hausse de LVMH pour 2013) . L'implantation géographique des futurs magasins de luxe devra tenir compte à la fois d'une saturation de certaines villes et d' un potentiel encore inexploité pour d’autres, donc recourir à un maillage stratégique ...
Mais malgré ce ralentissement , la croissance attendue du secteur Luxe reste projetée à +7% jusqu'en 2017 ( au lieu de +14% entre 2010 et 2012) ...
Jérôme MONANGE ; Management et Communication LAB RETAIL 2025
Marketing et Communication & Retail conseil et Omnicanal & Shopper Experthttp://www.linkedin.com/groups?home=&gid=4867620&trk=anet_ug_hm ;EXCLUSIF- L’entité néerlandaise qui contrôle le groupe de luxe vient d’approuver les comptes… 2012. Chanel a gagné 1,6 milliard de dollars pour 6,3 milliards de chiffre d’affaires.
la maison Chanel va très, très bien. Elle a atteint en 2012 un niveau de rentabilité net de 25%, bien supérieur à celui des fleurons du secteur comme LVMH (12%) et même Hermès (21%)
Vidéos à couper le souffle, nouvelle plateforme digitale interactive, réseaux sociaux en vogue... Alors que 2013 touche à sa fin, petit tour d'horizon du web des 10 plus belles
Alors que les ventes du Luxe en Europe connaissent un essouflement, le nouvel Eldorado passera par le "Travel Retail " , avec en vue l'axe prioritaire : US/Chine . En effet les US restent en tête des patrimoines les plus nombreux et élevés, et la Chine; qui, malgré une baisse de croissance ( + 7,5% tout de même ) ; voit désormais 200 millions de ses habitants adopter un style de vie comparable à celui des Américains ...
Jérôme MONANGE ; Management et Communication LAB RETAIL 2025Marketing Project Manager & Retail & Shopper & Omnicanal http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=4867620&trk=anet_ug_hm ;
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